王思峰 輔仁大學心理學系
翁望回 東吳大學企業管理學系
鄭繼聖 台達電子工業公司
本文所呈現的乃三位作者（組織心理學家、策略管理學者、人力資源專業工作者）於 2001 年一同擔任 MK 實業策略顧問，以組織發展與策略管理的雙重視角，看待實踐現場的臨床個案史。主要聚焦的論述重點在於：「策略形成歷程是什麼」的理論性認識，並以個案文本闡述：為何需視策略形成歷程為一組內在複雜結構、該組結構可能是什麼、以及為何這樣的理論性認識是重要的。最後，並討論了組織臨床研究方法的效度與知識論議題，也討論了本研究在以下領域的意涵：策略管理、組織文化、組織行為的本土心理學、組織學習。
關鍵詞：策略管理、策略形成、策略規劃、組織發展、組織行為
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